方舟足球网

 找回密码
 加入我们
搜索
查看: 2419|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

【八队总结】2013.12.15对阵雅宝路足球队 [复制链接]

Rank: 3Rank: 3

阅读权限
30
在线时间
56 小时
积分
155
精华
0
帖子
391
UID
240

团结互助奖 诚实守信奖 遵章守纪奖 谦虚进步奖 宣传大使奖 新人进步奖

跳转到指定楼层
1
发表于 2013-12-17 13:07:50 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 王子剑 于 2013-12-24 09:10 编辑

对手:雅宝路足球队

          老许

爬山      芦苇       拖把

      啤酒    风之落叶

安子  子键  大牙熊  老船长

          老潘

    由于比赛时间隔得稍微有点长,我尽量多回忆些比赛时的场景。就像往常一样,八队同仁们一如既往的提前1小时来到球场热身。热身中个人感觉八队队员状态都还不错,在提到对手时候,大家也经常那对手水平不行打岔~~

    可是比赛开始之后,不一样的事情开始了,对手全队龟缩后场,只在前场留下1-2名前锋骚扰我们,而脚踩中线的后腰们更是在拿球的时候神奇的发现,身边居然没有对手的逼抢,在我们的中后场有大片的开阔地。但是进入对方的35米区域,对方囤积着7-8名防守队员,密集的防守着我们的4个攻击手,基本上是2个人防一个,在这种情况下,开始的20分钟大家的传导还比较流程,在创造出了几次机会的情况下,也没给对手什么机会,变化发生在20分钟左右,对方利用我们的一次失误率先取得领先。这个时候别人的心态我不好说,反正我那个时候心里是起了变化,开始急躁,开始想变换方法来扭转局面,而且这种心态的变换一直持续到比赛结束,在接下来的20分钟中,对手由于实力确实弱于我们,连续被我们利用一次远射和一次角球机会,连进了两个球,中场结束时候八队2:1领先对方。

          啤酒

爬山      天龙      拖把

     芦苇     风之落叶

安子   子键   大牙熊  老潘

           老许

    下半场开始之后,八队继续掌控着比赛的控制权,对手也将一如既往的龟缩后场,即使我们在比赛下半场开始的阶段连进2球,我们取得4:1的领先之后,对手也依然没有改变稳守反击的策略,直到下半场的后半段,对手开始突然增加逼抢强度,对手把整条防线向前推进到了中线附近,开始对我们的后腰拿球进行有效逼抢,前场的骚扰前锋也由原来的1-2人,变成了3-4人,而在这个时候我们的失误也随之增多,再加上由于我们习惯了的压迫对手的进攻方式,后防的空虚也逐渐显现,在比赛的最后20分钟里,对手利用3次反击将比分追平,4:4,如果比赛的时间再延长10分钟,很可能最后取得比赛胜利的就是对手了。

    总结:先总结自己吧,个人感觉本场比赛在组织和进攻端的表现不及格,唯一还能拿得出手的也就是一脚远射和几次防守回追了,但是本职工作没干好,还是不及格的表现,全场比赛都感觉心态失衡很严重,面对密集防守的时候总想靠自己解决战斗,但是多次带到人堆里去了。

    说说全队吧,个人感觉本场比赛的下半场在对手加强逼抢之后,我们的接应非常不够,传导速度也远不如上半场,我觉得最主要的原因还是大家在无球状态的移动下降了,举一个简单的例子,有几次我在拿着球时候很想快速出球转移,可是中路没有接应,能够出球的点只有同侧的边前卫和边后卫,这种情况下加之我个人心态比较着急,不想回传做无用功,基本就俩选择了,要么长传给对侧队友,要么自己横向带球找点出球,如果远端有接应人,长传还好,如果带球就更无奈了,因为对手本身就密集后场,越带球,对方防守队员就会把我们的进攻球员看的越死,就更没有出球点,最终只有回传或者被断了~~~

    本场比赛可说的确实比较多,所以多写了些还希望大家“去糟粕”,“取精华”,不过也正如王队所说,这样的对手由于太特殊,即使我们总结再多,再下次碰到对手的时候,我们能做出的改变恐怕也不会太多,如果对手依然紧缩防守,我们可能下次依然还是会急躁,还是可能会失误,所以大家还是不要太放在心上,继续生活,做好自己就好了~~

点评

踢球者  就算到了天涯海角,人最终要面对的还是自己。 顶小宇"做好自己就好了"。  发表于 2013-12-17 21:24

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

阅读权限
60
在线时间
979 小时
积分
1142
精华
1
帖子
2594
UID
12710

热爱球队奖 新人进步奖 灌水天才奖 原创先锋奖 宣传大使奖 优秀斑竹奖 先进队委奖 积极参加活动奖 遵章守纪奖 辛勤劳动奖 服务队员奖 幽默大师奖

2
发表于 2013-12-17 16:52:50 |只看该作者
8队的风格还是特别鲜明的,压迫式打法。我还是踢得有点急,虽然接应不少,但是拿到球后太急着向前了。

使用道具 举报

核心队员

可惜我往往是黑衣人...

Rank: 6Rank: 6

阅读权限
50
在线时间
475 小时
积分
484
精华
0
帖子
1021
UID
152

热爱球队奖 服务队员奖 辛勤劳动奖 团结互助奖 诚实守信奖 遵章守纪奖 积极参加活动奖 宣传大使奖 特殊贡献奖 原创先锋奖 新人进步奖

3
发表于 2013-12-17 21:12:08 |只看该作者
比赛出问题是每个场上队员的责任。和一两个位置的人并不是关系太大,不必自责。八队一贯的精神是改变从自己开始。小宇不愧是八队老队员,总结的时候也是从自己总结起。
每个人少看队友的缺点,多找自己的原因,才会相互理解成为整体。总结的最后我非常赞同--做好自己就好了。

使用道具 举报

核心队员

可惜我往往是黑衣人...

Rank: 6Rank: 6

阅读权限
50
在线时间
475 小时
积分
484
精华
0
帖子
1021
UID
152

热爱球队奖 服务队员奖 辛勤劳动奖 团结互助奖 诚实守信奖 遵章守纪奖 积极参加活动奖 宣传大使奖 特殊贡献奖 原创先锋奖 新人进步奖

4
发表于 2013-12-17 21:21:15 |只看该作者
本帖最后由 踢球者 于 2013-12-17 21:21 编辑

长时间以来,八队被认为是一支特殊的球队。因为我们的单兵能力稍弱,但是整体非常有效率。有人将我们解释为短传渗透,我觉得并不准确。八队有自己的场上操作细节,规定了团队作战的方法所以才能表现的很整体。而大多数诺亚以外的球队会强调我们是短传渗透,或者是长传转移,或者是强行进攻或是防守反击...但是,不管是强调什么,都需知每个人理解总会有差异,所以难免会表现的比较混乱。
只有规定操作的简单细则并达成共识,才能作为整体有效运转。所以再次将八队的准则列出,请各位队友明确:

        A  不要等对手进入自己的活动范围再处理球;
      
        B  通过及时传球为自己和队友争取活动的空间;
      
        C  除特定安排外,不从后场强行向前场中路传球;
        
        D  除特定安排外,所有队员不允许隔人传球,只能传球给自己相邻的队友;
        
        E  除前锋、前腰、两边卫外的队员不盲目向前冲刺接应,而是在持球队友的一侧、斜后拉开角度寻求接球的机会;        
        
        F  进入防守状态,以球门为中心回撤。
        
        G  进入防守状态,迅速移动到与离你最近的对手和己方球门之间的位置,并且把对方保持在自己视野里;
        
        H  ---------------

        I  除特定要求外,背身得球时迅速传球给视野内队友,避免持球面向对手转身

使用道具 举报

Rank: 4

阅读权限
20
在线时间
74 小时
积分
199
精华
0
帖子
520
UID
3014

服务队员奖 崇尚科学奖 诚实守信奖 遵章守纪奖 谦虚进步奖 新人进步奖

5
发表于 2013-12-17 22:01:58 |只看该作者
小宇和芦苇的远射,爬山的头球,还一个是谁进的来着?
minilove球迷宝贝
http://minilove.taobao.com
最佳拍档
http://www.geniusbuddy.cn

使用道具 举报

核心队员

可惜我往往是黑衣人...

Rank: 6Rank: 6

阅读权限
50
在线时间
475 小时
积分
484
精华
0
帖子
1021
UID
152

热爱球队奖 服务队员奖 辛勤劳动奖 团结互助奖 诚实守信奖 遵章守纪奖 积极参加活动奖 宣传大使奖 特殊贡献奖 原创先锋奖 新人进步奖

6
发表于 2013-12-17 22:58:31 |只看该作者
左路换位,爬山推射

使用道具 举报

Rank: 6Rank: 6

阅读权限
50
在线时间
365 小时
积分
1137
精华
2
帖子
2759
UID
2655

热爱球队奖 服务队员奖 崇尚科学奖 辛勤劳动奖 遵章守纪奖 积极参加活动奖 先进队委奖 优秀斑竹奖 宣传大使奖 特殊贡献奖 金点子奖 原创先锋奖 贴图大师奖 新人进步奖

7
发表于 2013-12-23 13:35:33 |只看该作者
加油加油!

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入我们

京ICP备09022219号-1

GMT+8, 2025-5-5 00:38 , Processed in 0.013016 second(s), 11 queries , Apc On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部